茶叶品牌加盟店怎样做好店长和店员等人才的梯队建设？九洲韵茶叶品牌建议加盟商管理店长和店员，必须遵循二八法则，80%的人解决问题，在执行一线，而20%的人发现问题、暴露、改善并逐步控制问题的走向。-九洲韵茶叶认为二八法则有利于加盟商们找到更好的营销方式，因此也推荐给每一位正在加盟者已经加盟者还未打算加盟的朋友们。希望对您有帮助~！

    店长和店员的管理就是梯队管理，实习茶艺师---正式茶艺师---高级茶艺师---店长助理---初级店长---中级店长---高级店长---督导。实习店员和初级茶艺师只需要做基础的日常茶叶销售的工作，同时基层员工又可以分为新人-专员-精英和资深等不同级别，划分标准，主要取决于个人解决问题的能力、销售能力、客户满意度、实际客单价、转化率、个人老客户拥有量。当然，要辅以团队配合的能力和交际能力，兼听则明嘛。

    实习茶艺师---正式茶艺师---高级茶艺师，是个人专业能力尤其是销售能力的提升过程的不同阶段。

    店长助理，这个层次的就需要有个质的变化，除了执行，还要有自己独立思考问题、发现问题的能力，会思考、懂交际，这是督导选拔人才的标准，业务精英和管理人才是两码事。同时拥有这两方面的能力，才能管理3人左右的小团队，懂得培训下属。类似于储备干部，是否可以胜任初级店长，需要个人能力和实际执行力的验证。

    初级店长，就是能够独立管理一家3到8人的茶叶档口，精通销售、个人业绩突出、懂得员工培训，是最基层的管理人员。

如果能力更强的，可以被提升为中级店长甚至高级店长，是二次升级，直接管理各个茶叶店的店长的，管理的人不多，约3人左右，但都是店长级别的，除了基础的销售培训，还要懂得管理培训人员，这个时候就脱离对产品的管理，而是直接管理人了，从发现产品的问题到对人的问题有很敏感的认识。

    高级店长以上，就是督导了，能力和高级店长没有太大区别，不同的是一般要求懂财务，懂得成本控制。不只执行，更重要的是决策，参与企业高层的决策。

    最后，薪资方面，同样使用二八规则，保证20%的人的工资总收入超过对方的期望， 控制另外80%人员的薪资，实现财务目标的达成。基层店员流动性较大，三年后，留下来的，一般都是业务经营或管理人才了， 这是少数，多数需要新鲜血液补充轮替，如果没有变动，每年也必须通过末位淘汰制，保证团队的进取心。